身為經緯大家庭的一員，本人非常榮幸地參加了公司精心組織的月度培訓，本月培訓的主題是“質量”。從旭輝地產的錦悅都項目到博觀御品項目，再到自己施工的景觀示范區以及安置區工程，帶著“樹立精品意識，打造精品工程”的態度，我們從上午現場實地考察學習，再到下午的PPT講解，質量細節的對比，作為一個工程人感觸頗深。
坦白來講，作為一名經緯人，質量意識是每個工程人心中的一桿秤，工程中不少細節處理沒多么復雜的工藝，有的只是用心、動腦、管控、落實、檢查。我們也通過公司參與施工的大大小小工程見證了行業質量標準的提升，并總結了大量的寶貴經驗教訓。
從最初的震撼到具體行動后的反思，再到總結后的釋然，用一句話總結就是“細節決定成敗”。原來一直說，質量是企業生存的根本，雖然今天參觀的都是些地產配套項目，在宏觀市場競爭及行業標準普遍提升的環境下，一個小區怎樣成為精品工程，最能打動人、吸引人的地方是景觀配套的施工水準，往往細節的處理最能體現建設者的細心與匠心。
如何踐行質量標準，怎樣打造精品工程，對此，簡單談一下幾點個人看法：
首先，要強化團隊精品意識，細節處理觀念。
從公司到項目部，再到項目現場主管人員，最后落實到勞務人員，從上到下，質量意識提升，不返工就是效益，不返工就是進度，不返工就是成績。要跟“差不多，還可以，就這樣吧”等諸如此類的想法說再見，把高程、坐標落實到毫米級，把質量驗收標準落實到實地。細節的處理，體現在方方面面，鋪裝的拼縫、綠化的收邊、苗木的水盆、灌木的修剪、小品的布置等等，小細節體現大文章。
其次，要制定切實可行的制度，貫徹技術交底、樣板引路、日產日清制度。
不管是PC磚鋪裝，還是管道施工，在施工之前，首先認真制定技術標準，然后以技術交底的形式落實到勞務；在大面施工前，先做樣板，驗收后進行大面施工；在施工過程中，嚴格過程管控，發現問題及時處理，日產日清。
第三，平衡成本與質量，讓每一份成本發揮價值。
品質的提升往往意味著成本的增加，這是不可否認的事實，我們要做的是找到二者的平衡，花最少的錢做最多的事。通過施工管理，在材料上，選擇質量過硬的產品，降低產次品以及施工損耗；在勞務上，選擇水平較高的勞務，避免返工；每日完工后，做好成品保護，避免不必要的損壞。
第四，制定檢查機制，引入第三方檢測，評比獎罰；
旭輝地產全國有200多個地產項目，有一套統一的質量檢測標準，簡單來說，其實每個小的分項，不管是鋪裝，還是綠化栽植，其實都有工程標準，而旭輝家就將這些所有的行業標準或者簡化或者提升，形成一套符合行情，貼近企業實際的企業標準，并且引入第三方檢測機構，通過實際檢查測量，獎優罰劣，推進每個項目質量的而提升。
第五，提高創新意識，專題會討論學習，走出去學習。
對于小區室外景觀，我們后期又相繼參觀了膠州綠城紫薇苑、桃李春風、龍湖的悅海府，星河灣等項目，每走到一個項目，都有新的收獲：鋪裝工藝、檢查井處理、收邊處理、小品布置、綠化地形設置、苗木選型、組團搭配、甚至于球類修剪、養護，方方面面，因此，要多出去走走，不僅能學到一些新的施工工藝，同時也能發現自身存在的差距。
總之，精品工程是行業所趨，細節決定品質，通過本次培訓，相信每個人都對質量以及細節的重要性有了新的認識。我們也將以此作為起點，不斷提升自身的質量意識，不斷提高管理水平，在后續施工中打造高質量的精品工程。